Szeretnének kevesebbet dolgozni, több időt fordítani családra, hobbyra.
Többen érzik, hogy minden próbálkozásuk ellenére nem úgy alakulnak a dolgok, ahogy várták. Hiába próbálkoznak a változással, az egyszerűen nem megy át a szervezeten.
A fő probléma az, hogy a fejlődésének maga a cégtulajdonos, és a cég belső működése a legfőbb gátja. A vállalkozás elérte azt a méretet, amelyet a jelenlegi vezetéssel, irányítással már nem lehet működtetni. Változtatni kellene, de hogyan?
Nem számít, hogy volt már sikertelen próbálkozása, a lényeg az, hogy felismerte a változás szükségességét és belevágott! Az számít, hogy a jövőbeni eredményért, sikerért a mában áldozatot vállalt, kilépett a komfort zónájából, és változtatni akar.
Hogy miképpen? Ebben a részben bemutatunk két lehetőséget, és még kettőt a következő fejezetben.
1. Próbálkozni, ahogy eddig
Kétség kívül látszólag ez a legszerűbb megoldás. Nem igényel semmilyen külső erőforrást, pluszpénzt. A tulajdonos kigondol valamit és bevezeti. Valószínű, ahogy az eddigi próbálkozások sem sikerültek ez sem fog. Miért?
A cégvezetés és irányítás, azaz a menedzsment is egy szakma, mégpedig olyan, amit nem tanítanak az iskolába. A menedzsmentproblémákat azonban nem úgy kell megoldani, mint a szakmaiakat, amit ismer és tanult a tulajdonos. A tapasztalatra és megérzésre alapozott változtatási stratégia kockázatos, nem csak az időt és a szervezet energiáját emészti fel, hanem a tulajdonos bizalmi tőkéjét is. A próbálkozások csökkentik a vezetés iránti bizalmat, a munkatársak részéről a cég iránti lojalitást, lazítják a fegyelmet.
A sikertelenség csökkenti a tulajdonos önbizalmát, bátorságát. A változást ellenzők, az ellendrukkerek megerősödnek, hangadókká válnak. A vezetői tekintély meginog, amelyet gyakran formai eszközökkel próbálnak visszaállítani. Állandósulnak a konfliktusok, ami mindenképpen a szervezeti teljesítmény romlásához vezet.
2. Munkatárs felvétele
Ritkán alkalmazzák a vállalkozók, mert drága. A vállalati működés összetett tevékenység, melynek kialakítása, változtatása komoly feladat. Ehhez magasan kvalifikált, nagy tapasztalattal rendelkező munkatárs kell. Az ilyen szakember nem olcsó. A másik probléma, hogy előre nem látható, tudnak-e együttdolgozni a tulajdonossal. Az alá- és fölérendeltségi viszony miatt, nem biztos, hogy szakmailag a társaságnak legjobban megfelelő megoldásokat javasolja. Ha enged a tulajdonos akaratának, ráhagyja a dolgokat, és belemegy a próbálkozásokba, akkor az előző eset áll fenn – a tulajdonos továbbra is ötletszerűen változtatgat, csak éppen még egy csomó pénzt is kifizet. A kudarcért pedig a munkatárs lesz a felelős. Ha ellenáll a tulajdonos ötletezgetéseinek, akkor az állandó konfliktust miatt előbb-utóbb menesztik. A változási szándék ismét megbicsaklott.
